Ruim een jaar geleden moest het Waterschap een nieuwe aanbesteding doen voor een accountantskantoor. Directeur Piet Sennema besloot ook andere dan de Big Four kantoren te vragen, omdat de ervaringen met de Big Four niet optimaal waren. De marktfocus van die grote kantoren was veranderd, onder andere door de druk van wet en regelgeving. De focus ging daardoor meer naar profitable en minder gecompliceerd. Sennema: ,,Wij zijn een overheid met veel verschillende geldstromen. Dat vraagt om kennis en niet ieder kantoor vindt het lucratief om zich daarin te verdiepen.
Het slaat overigens ook wel door in regelgeving; je kunt goed gedrag niet in regels vastleggen. Zoals Kees Cools, hoogleraar Corporate Finance in Groningen, bij zijn inauguratie zei: er is een sterke correlatie tussen het aantal regels dat gesteld wordt en het aantal dingen dat fout gaat. ‘Hoe meer regels, hoe meer fouten.’ Een overheid moet te vertrouwen zijn. We doen het werk dat we moeten doen en geven het geld uit aan dat waarvoor het bestemd is. Dat moet bij iedere overheid zo zijn. We vallen onder dezelfde regels als een multinational maar dat zijn we niet. Bij Crowe Foederer zitten mensen met ervaring met overheid en waterschap. Ze hebben een aanpak die fris en slim is én kortere lijnen. Snel schakelen en dingen regelen. Ze deden een korte en goede controle. Alles op tijd, precies zoals afgesproken. Wij zijn erg content over de samenwerking!”
Download hier het volledige artikel uit de Nuance