Organisaties die vandaag investeren in skills-inzicht, bouwen morgen aan duurzame inzetbaarheid en wendbaarheid

Skills-gedreven HR: van onderbuikgevoel naar datagedreven talentontwikkeling
De arbeidsmarkt blijft veranderen. Functies verdwijnen, nieuwe rollen ontstaan en benodigde vaardigheden veranderen in hoog tempo. Toch zien wij dat veel organisaties hun HR-beleid nog steeds sturen op functietitels en cv’s, terwijl de échte waarde zit in skills.

Steeds vaker zie ik dat organisaties de stap maken naar skills-gedreven HR. Niet als hype, maar als noodzakelijke evolutie om wendbaar, toekomstbestendig en aantrekkelijk te blijven als werkgever.

Wat bedoelen we met skills-gedreven HR?
Bij skills-gedreven HR staan niet functies, maar vaardigheden centraal. De kernvraag verschuift van
“Welke functie heeft iemand?”
naar
“Welke skills heeft iemand vandaag – en welke heeft hij of zij morgen nodig?” Met een moderne HR-technologieoplossing kun je via een skillsmatrix.

De kracht van een skillsmatrix in de praktijk
In een goed ingerichte skillsmatrix kun je:

• Medewerkers selecteren op relevante skills
• Per skill een targetniveau bepalen (wat is nodig voor de rol, het team of de toekomststrategie?)
• Inzichtelijk maken waar medewerkers nu staan
• De gap zichtbaar maken tussen huidig en gewenst niveau
• Direct koppelen welke trainingen, leerpaden of andere interventies nodig zijn om die gap te dichten

Dit maakt talentontwikkeling ineens objectief, transparant en schaalbaar.

Van inzicht naar actie
Het echte verschil zit niet in het inzicht alleen, maar in de actie die erop volgt.

Wanneer je ziet dat:

• een medewerker skill X op niveau 2 heeft,
• terwijl niveau 4 nodig is voor de toekomstige rol,

Kun je direct passende leerinterventies aanbieden:

• trainingen
• e-learning
• coaching
• learning on the job
• interne kennisdeling

Zo wordt leren geen los HR-proces, maar een logisch vervolg op data-gedreven inzicht.

Wat levert dit organisaties concreet op?
1. Gerichte ontwikkeling in plaats van generieke trainingen
Geen standaard opleidingsbudget meer dat “op moet”, maar investeren waar het écht waarde toevoegt.
2. Betere interne mobiliteit
Door inzicht in skills zie je sneller welke medewerkers klaar zijn voor een volgende stap – of welke skills nog ontbreken.
3. Meer regie bij de medewerker
Medewerkers krijgen zelf inzicht in:

• waar ze nu staan,
• wat er van hen verwacht wordt,
• hoe ze kunnen groeien richting hun targetniveau.

Dit vergroot eigenaarschap en betrokkenheid.

4. Onderbouwde strategische keuzes
HR en management kunnen onderbouwd sturen op:

• toekomstige skill-gaps
• workforce planning
• reskilling en upskilling

Technologie is de enabler – niet het doel
Belangrijk om te benadrukken: een skillsmatrix werkt alleen als deze onderdeel is van een breder HR-ecosysteem. Denk aan integratie met:

• learning & development
• performance management
• talent & mobiliteit
• people analytics

Zonder adoptie, duidelijke definities van skills en goed verandermanagement blijft het een mooi overzicht. Met de juiste inrichting wordt het een strategisch stuurinstrument.

Tot slot
Wij helpen organisaties met skills-gedreven HR om van reactief naar proactief HR te gaan, met een digitaal Talent en Ontwikkelplatform. Door inzicht te creëren in huidige én gewenste skills, en daar direct leerinterventies aan te koppelen, wordt ontwikkeling concreet, meetbaar en toekomstgericht.

Sanne van Hoeij
Senior HR Technology Consultant
s.hoeij@crowefoederer.nl
LinkedIn