Verslavingsproblematiek op de werkvloer: hoe ga je er als werkgever mee om?
Verslaving is een gevoelig en vaak onzichtbaar probleem dat grote impact kan hebben op het functioneren van een medewerker. Het kan zich uiten in frequent ziekteverzuim, te laat komen of verminderde focus, zonder dat direct duidelijk is wat er aan de hand is. Als werkgever kun je vermoedens hebben, maar het benoemen of aanpakken ervan wordt vaak ervaren als ingewikkeld. Toch ligt er juist dan een belangrijke verantwoordelijkheid: hoe kun je het gesprek openen, hulp bieden en tegelijkertijd zorgen voor een veilige en werkbare situatie?
Neem contact met mij op
In de praktijk ervaar ik als verzuimspecialist van Arbodienst Crowe Vitaal dat medewerkers zich vaak schamen voor hun problematiek. Verslaving is nog steeds een beladen onderwerp, en de drempel om erover te praten is hoog. Tegelijkertijd is openheid juist essentieel om tot passende hulp te komen. Daarom stimuleren wij medewerkers om in gesprek te gaan met hun werkgever. Dat is vaak de eerste stap naar herstel.
Als werkgever is het belangrijk om vermoedens niet direct te benoemen als “verslaving”, maar om het gesprek aan te gaan op basis van feiten. Benoem concreet gedrag: het te laat komen, het frequent ziekmelden, veranderingen in prestaties of houding. Gebruik woorden als “focus”, “controle” of “balans” en geef aan dat je bereid bent om mee te denken en te helpen. Zo creëer je ruimte voor een eerlijk gesprek.
Onlangs begeleidden wij een medewerker met verslavingsproblematiek. Door onze ondersteuning durfde deze medewerker uiteindelijk het gesprek met de werkgever aan te gaan. De werkgever nam contact met ons op: hoe ga je hier op een juiste en veilige manier mee om?
Omdat verslaving een complexe aandoening is, werken wij samen met een gespecialiseerde partner. Deze partner, waar ook ervaringsdeskundigen werken, voert een interventiegesprek met de medewerker en onderzoekt hoe passende hulp kan worden ingezet. In dit geval betekende dat, dat de medewerker tijdelijk ander werk verrichtte, totdat behandeling mogelijk was. Daarnaast heeft onze partner bemiddeld in het vinden van passende zorg. Tijdens dit hele traject werden zowel medewerker als werkgever intensief begeleid. Inmiddels is de medewerker succesvol teruggekeerd in de oorspronkelijke functie en is het frequent verzuim verdwenen.
Wat wij hier van leren? Als werkgever of arbodienst is het cruciaal om niet weg te kijken bij signalen van verslavingsproblematiek. Voer het gesprek, schakel tijdig hulp in en behandel verslaving als wat het is: een ziekte. Alleen dan kunnen we toewerken naar duurzame inzetbaarheid én een veilige werkomgeving.
Kortom: Re-integratie bij verslavingsproblematiek is absoluut mogelijk, mits zorgvuldig en professioneel begeleid. De sleutel? Een open dialoog met de medewerker. Begin met luisteren.
